Tips inf&#;r&#;l&#;nesamtalet
Lönesamtalet ska ske varje år och är en dialog mellan dig och den chef som har mandat att bestämma lönen. Din chef tar initiativ till lönesamtal och bjuder in dig.
Under samtalet följer ni upp årets resultat jämfört med de mål som sattes upp i förra lönesamtalet/utvecklings- eller medarbetarsamtalet. Det är därför viktigt att det finns tydliga och mätbara mål dokumenterade från detta. Ni diskuterar bland annat ditt ansvar, arbetsuppgifter, din kompetens och prestationer.
Lönekriterier
Detta kan vara formulerat olika på olika arbetsplatser, men arbetsgivaren ska vara tydlig med vad som påverkar lönen och hur du kan påverka den. Vanligast är att arbetsgivaren tar fram lönekriterier tillsammans med de lokala fackliga parterna.
Mål ska sättas upp
Mål för nästa år sätts upp, både för verksamheten och personliga mål. Vad behövs för att kunna nå målen? Det kan handla om allt från en ny dator till kompetensutveckling.
Avtal Naturvetarna vill att goda prestationer bel&#;nas
Låg inflation och kompetensbrist i många branscher ger förutsättningar för reallöneökningar nästa år.
– Det som varje medarbetare tillför verksamheten och bidrar till bättre resultat ska belönas. I det ligger att värdera nyckelkompetens som naturvetare ofta har, säger Naturvetarnas förhandlingschef Per Sjödin.
Han förklarar att forskning, innovation och utveckling är grunden för att nya produkter och tjänster kan utvecklas, vilket skapar värde för arbetsgivaren.
Lönesamtal med närmsta chef
Ännu en grundbult i Naturvetarna syn på löner är att de ska sättas lokalt så nära medarbetarna som möjligt.
– I lönesamtalet med närmsta chef ska man ha möjlighet att kunna påverka sin lön. En förutsättning för det är att chefen har mandat att sätta lön.
Facken inom Industrin har gått ut med ett löneyrkande på 4,2 procent för nästa år.
– Hur stora löneh&o
Lönebildning
Ken Johnsson, tillförordnad förhandlingschef på Arbetsgivarverket, och Robert Andersson, vice ordförande för Saco-S, inledde dagen med att ge centrala parters syn på avtalet.
– Det handlar om att kunna använda lönen som ett aktivt styrmedel och att se lönebildningen som en del av verksamhetsutvecklingen, sa Ken Johnsson.
Han menade att det tillsvidareavtal som är tecknat mellan Arbetsgivarverket och Saco-S ger långsiktiga och stabila förutsättningar för lokal lönebildning, och fick medhåll av Robert Andersson.
– Det gäller att vårda det nuvarande löneavtalet. Det är inte många som längtar tillbaka till tidsbegränsade avtal, sa Robert Andersson.
Dialog i centrum
Deltagarna fick göra en övning där de individuellt via verktyget mentimeter fick ange tre kännetecken på bra lönebildning.
Resultatet från övningen var tydligt. ”Dialog” var det ord som lyftes fram av flest personer. På andra plats kom ”tillit”, följt av ”förtroende”, ”tydlighet” och ”tydlig kommunikation”.
Annat som kom upp var ”engagerade chefer”, ”återkoppling”, ”transparens” och ”förankrad i verksamheten”.
– Dialogen står i centrum, även för den här dagen, konstaterade Nikki Vagnér, biträdan
Utvecklingssamtal
Hur ska man tänka när det är dags för utvecklingssamtal ? Vad är syftet med samtalet och vad är viktigt? Det är ganska mycket som ska hinnas med på ett utvecklingssamtal . Bland annat ska ni prata om hur arbetet har gått under året, hur din medarbetare trivs och hur hen tänker om sin utveckling.
Verktyg och checklistor inför utvecklingssamtal
Lönesamtal
Lönesamtal är ett viktigt möte mellan chef och medarbetare. Syftet är att båda parter ska få chansen att framföra sina synpunkter på medarbetarens prestation och framtidsutsikter.
Förberedelser och checklistor inför lönesamtal
Coachande samtal
Ett coachande samtal är ett bra verktyg som kan hjälpa dina medarbetare att utvecklas, komma till insikt och fatta beslut. Det är också ett bra sätt att öka engagemanget, skapa större ansvarstagande och personlig utveckling.
Checklista för coachande samtal
Ge konstruktiv feedback
Feedback är ett av de viktigaste verktygen du som chef har för att stötta dina medarbetare. Syftet med feedback är att hjälpa medarbetaren att utvecklas.
Tips för att ge feedback som utvecklar
Ge allvarlig kritik
Att behöva hålla något av de svåra samtalen m
.